Lancer sa petite entreprise n’est pas chose facile.
Vous devez transformer un projet qui vous passionne en source de revenus, puis en quelque chose d’encore plus grand. C’est un projet risqué, téméraire et palpitant, mais il faut avouer que l’idée de travailler sur vos rêves plutôt que sur ceux de quelqu’un d’autre est assez séduisante !
Ça y est, vous avez donné vie à votre projet. Pour l’instant, tout va bien, mais qu’en est-il de la prochaine étape ?
D’une certaine façon, il est encore plus difficile de développer une entreprise qui est déjà prospère. Vous devez passer à l’étape suivante, tout en conservant ce que vous avez déjà, vous préparer pour l’avenir, sans oublier les réalités d’aujourd’hui. S’il est très facile de se laisser prendre au piège de la routine quotidienne, il est beaucoup plus difficile d’en sortir.
Quand on gère une petite entreprise, on a forcément plusieurs casquettes. Et il y a toujours beaucoup de travail, de nouvelles tendances à surveiller, etc. Bref, vous n’avez pas tellement de temps à consacrer à votre stratégie à long terme. Vous avez peut-être même l’impression d’avoir du mal à tenir le rythme, voire de ne pas avancer du tout.
Le problème, c’est que pour assurer votre croissance future, vous devez effectuer un travail de fond.
Les bons outils, talents et ressources doivent fonctionner en symbiose pour assurer la pérennité de votre entreprise. Vous devez créer l’espace dont vous avez besoin pour atteindre votre objectif. Cet objectif, vous le voyez clairement, mais vous n’y êtes pas encore. C’est le moment ou jamais de retrousser vos manches.
Nous allons vous montrer pourquoi vous devriez commencer à travailler sur les bases dès maintenant, et trois façons d’investir dans la croissance de votre entreprise.
C’est le moment ou jamais d’investir dans les racines de votre entreprise
Il y a une différence entre travailler dans votre entreprise et travailler sur votre entreprise.
C’est un conseil populaire que les gérants de petites entreprises entendent souvent, mais qui vaut la peine d’être répété : pour passer à l’étape suivante, vous ne devez pas tomber dans le piège de travailler uniquement dans votre entreprise, c’est-à-dire réaliser des tâches à court terme, vous concentrer sur vos clients ou produits actuels et vous soucier des demandes ici et maintenant.
Travailler sur votre entreprise signifie sortir la tête du guidon. Vous devez faire des investissements ou mettre au point des systèmes qui ne paieront pas immédiatement, mais qui poseront les bases pour la croissance future. Semer les graines et arroser les racines, si vous voulez.
Dans un monde dans lequel nous sommes débordés et où nous essayons tant bien que mal de rattraper notre retard, c’est plus facile à dire qu’à faire. Et c’est exactement pour ça que vous devez vous y mettre le plus tôt possible.
« Cela peut sembler paradoxal, mais le meilleur moment pour travailler sur la croissance de votre entreprise est celui où vous êtes le plus occupé », déclare Josh Hoffman, consultant marketing et fondateur d’Epic Freelancing, une ressource pour les freelances qui veulent développer leur entreprise.
Prendre du temps ou investir dans de nouveaux outils et talents à ce stade contribuera grandement à libérer l’espace dont vous avez besoin pour travailler sur votre entreprise.
Découvrez 3 méthodes concrètes pour favoriser la croissance
Comment répondre aux besoins de votre entreprise aujourd’hui, tout en comprenant dans quel sens la situation évolue pour assurer votre réussite future ?
Il est essentiel d’identifier les tendances auxquelles vous devez faire face et les moyens de les tourner à votre avantage. Vos heures sont limitées, mais avec le bon investissement, vous pourrez en tirer le meilleur parti. En exploitant des tendances comme le travail à distance ou les nouveaux outils de travail, vous pourrez avancer plus vite (bien plus vite que les grandes entreprises).
Voici trois investissements utiles pour développer votre entreprise :
1) Bloquez du temps. Créez une habitude. Passez en revue vos objectifs.
La façon dont vous passez votre temps en dit long sur vos intentions. Déployez-vous suffisamment d’efforts pour développer votre entreprise ? Il s’agit de créer l’espace dont vous avez besoin pour vous concentrer sur les tâches importantes.
Essayez de consacrer une heure chaque jour à la planification ou à la réflexion sur l’avenir, même si cela vous oblige dans un premier temps à vous lever plus tôt ou à rester un peu plus tard. Vous devez bloquer ces périodes de temps dans votre calendrier et ne pas y toucher, comme n’importe quel autre événement. Voyez ça comme un rendez-vous avec vous-même.
Bloquez aussi du temps chaque jour pour passer en revue vos objectifs, en gardant toujours à l’esprit ce à quoi vous aspirez. Demandez-vous au quotidien ce que vous pouvez faire pour vous rapprocher de votre objectif, et faites en sorte que cela devienne partie intégrante de votre routine. Chaque mois ou chaque semaine, faites le point sur votre progression.
2) Offrez de la flexibilité à vos collaborateurs
Les équipes n’ont jamais autant travaillé à distance et de manière virtuelle qu’aujourd’hui. L’avenir du travail repose de plus en plus sur les compétences, et non sur le lieu de travail.
Chris O’Neill, le PDG d’Evernote, décrit cette tendance comme le « modèle Hollywood ». « Des acteurs, des réalisateurs, des scénaristes et des designers se réunissent pour faire un film. Ils créent une œuvre formidable, mais lorsque le film est terminé, chacun part de son côté pour travailler sur un autre projet. Ce modèle est en train de gagner l’entreprise », explique-t-il.
La « gig economy » (ou économie à la tâche) et le travail à distance sont des tendances qui viennent chambouler notre perception traditionnelle des équipes. Cela signifie que nous devons tous adopter une approche différente pour attirer de nouveaux talents.
En tant que gérant d’une petite entreprise, cette tendance joue en votre faveur. Vous pouvez facilement faire appel à des freelances ou des travailleurs à distance, qui atteindront rapidement une vitesse de croisière, sans avoir à embaucher sur le long terme. Cela vous permet de consacrer davantage de temps aux projets et stratégies importants, tout en bénéficiant d’une expertise dans des domaines qui ne sont pas vos points forts.
3) Enrichissez votre boîte à outils
Pour faire appel à des collaborateurs flexibles, vous devez disposer d’outils et de systèmes qui permettent le travail à distance et la collaboration.
Grâce à une tendance appelée le BYOA (Apportez vos propres applications), les petites entreprises peuvent tirer parti de nombreux outils et applications.
Extension du BYOD (Apportez vos appareils personnels), le BYOA explique la multiplication des applications et des logiciels sur le lieu de travail. Les collaborateurs utilisent des outils efficaces et au design élégant sur les appareils de leur choix au quotidien dans leur vie personnelle. Évidemment, lorsqu’ils arrivent au bureau (ou lorsqu’ils se connectent à distance pour travailler), leurs attentes et leurs préférences ne disparaissent pas.
Les collaborateurs auxquels vous ferez appel auront besoin des bons outils pour travailler en équipe et accomplir leurs tâches d’une manière compatible avec leurs flux de travail personnels. Voilà pourquoi la flexibilité et les intégrations, et l’interopérabilité des outils, sont essentielles. « Je pense que la magie opère lorsque les collaborateurs peuvent coordonner leurs outils personnels et créer leur propre suite bureautique », explique Chris.
La bonne nouvelle, c’est qu’en tant que petite entreprise, vous n’avez pas besoin d’une grosse équipe informatique pour implémenter de nouveaux outils ou exploiter des technologies avancées. Et comme vous développez encore les politiques et pratiques de votre entreprise, vous n’êtes pas prisonnier d’un ensemble d’outils spécifique. Vous pouvez tirer parti de différentes plateformes, faire des essais et avancer avec plus de flexibilité que les grandes entreprises.
Concentrez-vous sur l’avenir
Lorsque vous avez lancé votre entreprise, vous aviez sûrement dans l’idée de la développer. Adopter les bonnes habitudes, ajouter de nouveaux outils et faire appel à des collaborateurs flexibles sont autant de moyens qui vous permettront de poser des bases solides pour votre future croissance.
Les gérants de petites entreprises ne doivent pas oublier que la croissance dépend de ce qui se passe sous la surface. Les bases que vous posez maintenant détermineront votre évolution future. Il vous faudra beaucoup de temps et de travail, mais si vous vous concentrez sur les choses importantes, cela ne durera pas très longtemps.
