Posts by Evernote Brasil

Como gerenciar oportunidades de trabalho

A busca por uma oportunidade de trabalho no atual cenário brasileiro virou um desafio. De acordo com uma pesquisa divulgada pelo IBGE em maio deste ano, 14,048 milhões de pessoas procuraram emprego entre fevereiro e abril de 2017. No mesmo período do ano anterior, eram 11,411 milhões.

Templates: o tesouro secreto do Evernote

Uma das vantagens do Evernote é sua flexibilidade. Se você é novo por aqui, sua conta se parece com uma caixa vazia para ser preenchida com suas ideias. Dito isso, às vezes uma tela em branco pode ser um bloqueador difícil. O que exatamente você deve usar para preenchê-la?

Gerenciamento de estresse no trabalho

O estresse no local de trabalho custa aos empregadores norte-americanos em média $200 bilhões por ano devido à produtividade reduzida e a outros fatores relacionados ao estresse. Assim, é seguro dizer que a antiga máxima “pressão cria diamantes” poderia ser reavaliada.

Novas tabelas Evernote

Soubemos que muitos de vocês adoram usar tabelas para organizar suas informações e ideias, então trabalhamos muito para melhorá-las.

Startups e o crescimento exponencial

Pedro Waengertner é o fundador da ACE, eleita a melhor aceleradora da América Latina por 3 anos consecutivos pelo Latam Founders e do Zupa, o primeiro site de reserva de restaurantes no Brasil.

Evernote: essencial para dias atarefados

Formada em Engenharia de Materiais e pós graduanda em Supply Chain Management, Carla Cristina trabalha em uma multinacional do ramo de cosméticos.

Steve Jobs: 3 passos para grandes conexões

William James escreveu que “A arte de ser sábio é a arte de saber o que deixar passar”.

Dicas legais de um especialista em Evernote

Os fãs do Evernote são um grupo apaixonado. Mas aí existe Vladimir Campos, um entusiasta do Evernote aqui no Brasil, que transformou sua paixão por organizar notas em um emprego de verdade.

Trabalhe melhor com a Matriz de Eisenhower

  Diz a lenda que a matriz abaixo foi atribuída a Dwight D. Eisenhower, que uma vez disse, “O que é importante, raramente é urgente, e o que é urgente, raramente é importante.”

4 erros cometidos por equipes remotas

  Imagine a seguinte cena: Sandra, uma analista de negócios, entra no escritório às 9h, senta em sua mesa e verifica seu e-mail.